EPC 공사에서 발주처/시공사의 역할, Risk 관리

 

 

1. 해외 EPC 사업의 수행 Process

ⓛ 발주처(Employer)

     (ㄱ). EPC 전 사업 발굴 단계 : 타당성 검토 -> 금융조달 -> 투자

     (ㄴ). EPC 후 단계 : 유지/보수(O&M) -> 판매

 

② 시공사(Contractor)

      영업/입찰/계약(B) -> 계획 -> 설계(E) -> 구매(P) -> 공사(C) -> 시운전(C)

 

 

2. 발주처와 시공사의 역할

ⓛ 발주처(Employer)

(a). 타당성 검토       (Feasiblity Study)

(b). 금융조달       (Financing Arrange)

(c). 투자       (Investment)

(d). 유지보수 및 판매

 

② 시공사(Contractor)

(a). 영업/입찰/계약        (Bidding)	(b). 계획       (PJT Planning)	(c). 설계       (Engineering)	(d). 구매       (Procurement)	(e). 공사       (Construction)	(f). 시운전     (Commissioing)
- 영업정보 입수 - PQ 제출 - ITP 접수 - 입찰 - 확인 및 협상 - 계약	- 조직구성 - 내부 KOM 실시 - 발주처 KOM 실시 - 공정 스케쥴 계획 - 사업 수행 기본   계획 수립 - QA/QC, HSE 계획 - 실행예산작성 - 원가 및 공정관리	- 기본설계실시 - FEED - 상세설계실시 - 현장설계	- Vendor List 작성   및 승인 - 견적의뢰 - Item 발주 - 구매&검사 - 운송	- 계약서 검토 - 공사수행계획   수립 - 공사수행계획   실행 - 공사수행	- 시운전 준비 - 조직구성 - Pre-Comm. - 시운전 계획   수립 - 시운전 및   성능시험 - Turn Over

 

 

3. EPC 공사 사업 타당성 검토

1) 경제적 검토

ⓛ Project의 '거시 경제적 성과'를 측정

② 투자 효율성 및 시장성 평가

     (a). 비용/편익 비율(Benefit cost ratio) 검토

     (b). 순수익 현재 가치(NPV : Net pressure value) 검토

     (c). 경제적 내부투자 수익률(EIRR : Economic Internal rate of return) 검토

 

2) 재무적 검토

ⓛ Project의 '기업 미시 경제적 성과'를 평가

② 투자 여부 판단 : 장래 재무상태 예측, 현금수지 분석, 예상 수익률 검토

     (a). 재무적 내부투자 수익율(FIRR : Financial Internal rate of return) 검토

 

3) 기술적 검토

Project의 '입지, 생산기술, 생산공정 등' 기술적 타당성과 소요자금 검토

(a). 공사 시기 : 최적 시기 선정, 사업 규모와 관련된 단계적 시공

(b). Project Site : 최적 장소 선정

(c). 공사 규모 검토 : 최적 확장 규모

 

 

4. EPC 공사 사업 수행 단계별 Risk 관리

1) 입찰 및 계획시 Risk 관리

ⓛ 국가, 금융, 산업 측면의 사회적 Risk 검토

    (a). 국가신용도, PJT 무산 위험, 인플레이션 여부

    (b). 현지 법규, 환율 변동, 각종 세금 조건

    (c). 금융구도 보험가입의 적정성, 자금 유통의 적정성

   

② 계약 조건 Risk 검토

    (a). 계약형태, 컨소시엄 형태/신용도, 지급보증 신용보증

    (b). 선수금/중도금 조건, Cash flow, 각종 Bond 조건

    (c). 지체 보상금, 최대 책임 한계, Project schedule

    (d). Warranty 기간, 성능보장 조건

 

③ 천재지변, 물리적 인자 및 환경적 Risk 검토

    (a). 홍수, 지진, 태풍, 산사태, 낙뢰, 공해

    (b). 구조물의 손상, 화재, 도난

    (c).  안전문제, 생태적 손상, 폐기물 처리, 토지수용/몰수

 

2) Project 수행시 Risk 관리

ⓛ 설계시 검토사항

    (a). 설계범위 미확정, 설계 결함/누락, Specification 불합리

    (b). 현장 조건 상의, 신기술 적용여부, 조사 분석상 결함

    (c). 설계자와 시공자의 의사소통

 

② 구매시 검토사항

    (a). 발주처 Vendor List로 자재비 상승, Vendor Nogo.율 산정

    (b). Change Order, 물류비, 긴급수송, 자재/장비 운반손실/파손

 

③ 공사시 검토사항

    (a). 공사업체 수행능력/신용도, 공사 수행방안 검토, 물량 증가

    (b). 기상조건에 의한 공기지연, 노사분규/파업, 노동생산성 저하

    (c). 설계조건과 현장여건이 상이, 부실시공, 설계변경, 장비부족

    (d). 공법의 부적절성, 공사안전, 공사관리/감독능력 저조